［保存版］脱アナログ受発注からBtoB ECの売上拡大まで｜4段階の全体ロードマップ
本カテゴリでは、FAX受注の限界から始まり、失敗のパターン、システム連携、取引先への定着、そしてデータを使った売上拡大までを扱ってきました。個別のテーマを順に取…
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ノウハウコラム
【データサイエンティストの分析録⑩】OMO第2フェーズの真勝負――単なるID統合を越え、高度分析で叩き出す実質利益
実店舗とECサイトの会員ID一元化やポイント共通化といった「OMOの第1フェーズ」を完了したものの、物流コストの高騰や集めたデータの未活用により、実質的な利益率…
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【データサイエンティストの開発録③】システムに「デザインの感覚」を実装する〜自然な影の自動計算〜
完璧な切り抜きがもたらす「不自然さ」 株式会社久（Q Inc.）でデータサイエンティストを務めるRINです。 【データサイエンティストの開発録②】では、AIとシ…
【データサイエンティストの分析録➈】POSとECのデータ統合で解き明かす「クロスチャネル顧客」の真価とOMO評価制度の再設計
実店舗とECサイトの両方を運営する小売・ブランド企業において、「オムニチャネル推進」や「OMO（Online Merges with Offline）」は最優先…
「いくらかかる？futureshop導入の費用相場と立ち上げまでのスケジュール」（BtoC）
「自社ECサイトの立ち上げやリニューアルで『futureshop』を検討しているけれど、システム利用料以外に制作費やオプションを含めると結局いくらかかるのだろう…
BtoB ECサイトは「受注の窓口」で終わらせない｜サイトに集まる需要を拾う設計
コラム「取引先の「発注シェア」をどう上げるか｜BtoBの深耕戦略」では、既存取引先における発注シェアをどう上げるかをお伝えしました。今回は、そのための材料がどこ…
【第8回】ブランドECの「重点アイテム」を再定義する
ここまでの連載では、EC事業を再定義するうえでのキーワードとして、ECを「売上を伸ばす場」ではなく、ブランドEC（自社公式EC）を「資産蓄積の場」と位置づけ、ブ…